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煤制油有一位被稱為新時代“小鐵人”，他就是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員安亮。他十年如一日扎根基層，以實際行動再一次詮釋了新時代的“鐵人”精神。一、癡心不改“技術控”。煤直接液化項目為世界首套工業(yè)化生產(chǎn)裝置，安亮努力解決生產(chǎn)問題，夜以繼日深入研究解決方案，對現(xiàn)場裝置流程了如指掌的他親歷了百萬噸級煤直接液化項目一次投料試車打通全流程，產(chǎn)出合格油品。二、安全生產(chǎn)“急先鋒”。他長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在裝置出現(xiàn)險情時，他總是第一個沖鋒在前，用實際行動詮釋著黨員的責任與擔當，成為不折不扣的安全生產(chǎn)“急先鋒”。三、科技創(chuàng)新“領頭羊”。煤直接液化一次開車成功，讓他信心十足，面對生產(chǎn)暴露的難題，開展技術創(chuàng)新，研究解決生產(chǎn)技術問題，他個人參與和指導團隊共獲得專利27項。四、領導團隊“主心骨”。他提出了“安全第一、以人為本、全員行動、持續(xù)改進”的總體目標，以“掌握一流技能、踐行一流管理、創(chuàng)造一流效益、建設一流團隊”為導向，通過“嚴+細+實”的工作思路與方法，打造了一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的和諧團隊。五、生產(chǎn)經(jīng)營“帶頭人”。通過管理創(chuàng)新，組織集體攻關改造，優(yōu)化操作，創(chuàng)造了煤制氫殼牌氣化爐運行220天，電廠循環(huán)流化床鍋爐運行260天，煤液化裝置運行420天的歷史記錄。